世の中の流れ=リアリティショーの隆盛を捉えたアクティベーション。コンテンツ自体はリアリティショーに全くない興味ない私も見入ってしまう(笑)二人の出演者の雰囲気も「なくもない」みたいな空気感でとても良い。コンテンツホルダー同士がお互いが持つファン層に対して効果的に、イメージを毀損することなく、自然にリーチできる本企画は素敵でした。

2021-02-04

FC Barcelona(La Liga) × Unicef × Beko

アクティベーション

団体/企業：FC Barcelona(La Liga) × Unicef × Beko(トルコ家電企業)

概要：

バルセロナとユニセフは「幼児肥満」問題に取り組む
スター選手と同じように健康的な食生活を送る「Eat Like A Pro」キャンペーン
TwitterとInstagramで#EatLikeAProのhashtagが投稿される毎にBekoがユニセフの食事教育プログラムに€1寄付

👏 @FCBarcelona & @Beko win award for #EatLikeAPro
Full story: https://t.co/3XhIlFSAlZ pic.twitter.com/aG9nHnBicY
— FC Barcelona (@FCBarcelona) 2018年11月26日

所感：

親御さんにとっても子供を諭すためにうまく使える動画内容(笑)

2021-02-02

Dallas Maverick (NBA) × Whataburger (ハンバーガーチェーン)

アクティベーション

団体/企業：Dallas Maverick (NBA) × Whataburger (ハンバーガーチェーン)

概要：

リアルイベントでハンバーガーやポテトを模した子供用アトラクション
Plays of the Game × Twitter投稿のクリエイティブにコーポレートカラー採用

Slow motion for ya 🎞️

Plays of the game presented by @whataburger. pic.twitter.com/67Ro2ofoFm
— Dallas Mavericks (@dallasmavs) 2020年8月20日

所感：デジタルファンエンゲジーメント施策。試合を訪れない方にもSNSでチームの試合結果を伝えながらスポンサー露出

2021-01-25

スポーツビジネスとは？①

note.com内容：

CFGでパートナシップ部門セールスマネージャーを務める西脇さんのインタビュー記事

要約：

1. 横浜F・マリノス×(株)マネーフォワードのアクティベーション内容

・企業ブランディング（マリノスを前に押し進めてくれたミッションの具現化）

・プロダクトの促進（マネーフォワードMEとマリノスのファンクラブのポイント連携）

・加えてインナーの社内コミュニケーション活性化（社員200名によるスタジアム応援や社員総会）

2. 本当のパートナーシップの価値とは？

・広告宣伝部に収まるものではない
・経営に近く、理想的には経営戦略の一部として、パートナーシップを使用してもらう

・広告宣伝だけでなく、リクルーティング、社員エンゲージメント、ビジネスディベロップメント、サステナビリティ、様々なセクションに対して深みのある価値を提供できる

・1番の価値は、企業のブランドパーパスを体現できること

・「どのような世界観を一緒に作り出していきますか」ということ

3. 「スポンサーシップ」の領域の課題は？

・「営業側」のパートナーシップビジネスの理解度

・「企業側」のアクティベーションの体制、理解

4.「目的の明確化」がパートシップビジネスの肝

・なぜこのパートシップを行うのか、目的は何か？達成するためにトラッキングする指標は何か？を確認する

2021-01-24

「スポーツにおけるファンエンゲジーメント」

スポーツビジネス

f:id:Positiontalk:20210124142851p:plain

タイトル：

「スポーツにおけるファンエンゲジーメント」

主催者：

World Sports Creativity Sessions

出演者：

佐藤尚之氏

川名正憲氏

Derek Jeter氏(VTR出演)

日付：

2021年1月23日

※以下、敬称略および下記コメントは筆者が意訳しておりますので、必ずしも出演者が言及したことではありません。あくまで、個人的に備忘録としての目的で纏めております。

1.「ファン」の定義とは？
2.ファンエンゲジーメントを高めるには？
3.ファンエンゲジーメントの未来と理想

1.「ファン」の定義とは？

佐：「ファン」とは？

「ファン」とは、にわかファンではなく、ロイヤリティファンと定義する

理由は３つ

1.パレートの法則(←2割のファンが8割の売上を占める)

2.潜在「ファン」に情報が届かない(←情報過多の現代)

3.口コミの価値が重要(←同じ価値観を持つ人の意見はより重要)

佐：「ファン」を増やすというアプローチとは？

①まずは現状の「ファン」の熱量を上げる

②熱量のあがった「ファン」が価値観を同じ「類友」を呼ぶ

③「類友」が「ファン」になる

川：ファンを絞りこむことで、潜在的なターゲットを見逃すのでは？

佐：「ファン」が希望することと「企業」が考える自身の魅力には大抵乖離があるので、問題ない。「ファン」に聞くことが大事

所感：

・佐藤さんが冒頭、「ファン」の定義を明言。議論の場でとても良い。

・「ファン」に聞くことが大事だが、「ファン」は本当に好きな理由を理解しているのか？言語化できるのか？聞き手の力が必要。要素を因数分解して、聞き出すことが大事

川：「ファン」とは？

「ファン」とは、球団と何らかの接点を持ってくれた方

グッズ販売は半分は選手肖像関連が売れる

2.ファンエンゲジーメントを高めるには？

佐：コピーできない魅力を醸成することが重要

「機能価値」はいずれ追い付かれる

例）宅配ピザ、チームの強弱、選手、イノベーション技術

「情緒価値」「未来価値」はコピーできない

例）チームのビジョン、ファンエクスペリエンス

所感：

・川名さんが冒頭、佐藤さんの「ファン」の定義に対して自身の定義を明言。議論の場で、素晴らしい対応。

・持続可能なチームの発展のために、顧客ロイヤリティ向上が大事

・ロイヤリティのベクトルを「選手」→「球団」に向けていくことが大事

川：日米欧のファン事情の違いとは？

米国）シーズンチケットホルダーが重要。ファンクラブはそれほどではない

欧州）株主としてファンが強いステイクホルダー

日本）ファンクラブが中心

3.ファンエンゲジーメントの未来と理想

川：海外では多様なファンエンゲジーメントがある

例）スナック視聴、インゲームベッティング

佐：数よりファンの熱量を上げることが重要

川：中央集権→分散型のファン組織が面白い

例）全国一体のファンクラブでなく、地域毎のファン組織(ペーニャ)

ソシオ＝年会費をチケットの払いチケットの購入権などを得て、投票権を持つ

ペーニャ＝公認ファン組織

2021-01-10

Gorillawear×セレッソ大阪×アーバンフィット

キャンペーン

リリース日：

2021年1月1日

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キャンペーン概要：

・Gorillawear×セレッソ大阪×アーバンフィット

・新年特別企画

・167件リツイート、3件引用リツイート、68件いいね (2021年1月10日現在)

・フォロー＆ツイートキャンペーン

1. URBAN FIT24をフォロー

2. キャンペーンツイートをリツイート

公式情報：

【Gorillawear×セレッソ大阪×アーバンフィット】
新年特別企画を開催します。
抽選で21名様に豪華景品をプレゼント！

応募方法は簡単。
①URBAN FIT24をフォロー
②このツイートをリツイート！

※InstagramでGWをフォローして本企画の投稿にコメントすると当選率UP！https://t.co/f9Qs4fpby6 pic.twitter.com/EV5UhscaAK
— 【公式】URBAN FIT24 (@urbanfit24) 2020年12月31日